德国式管理|博德高科 全球高端精密细丝引领者

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德国式管理

博德高科秉承德国先进的管理理念和经验,推行系统化、严谨化、标准化管理;同时通过持续创新,不断提升公司管理水平,推动公司快速、健康发展!

科学的战略制定

博德高科运用现代化管理工具,通过科学、合理的战略规划及具体实施策略,为企业的快速健康发展保驾护航。公司每年都要进行年度战略会议,不断制订和调整企业的战略策略,使每一项重大决策更具前瞻性、科学性和系统性,确保企业在日趋激烈的市场竞争中持续发展。

健全的管理制度

博德高科建立了完善的管理体系,设立了专门的机构对现行制度的运行进行定期检讨和完善,每2-3年都要对这些管理制度的合理性和适应性进行阶段性评审,并借鉴德国企业的管理制度和经验,对企业进行系统化、严谨化、标准化运行,确保公司各部门之间的高效运作!

完善的信息化建设

博德高科应用信息化技术,在生产、销售、管理、人力、财务、运营等方面推行企业的信息化管理。公司引进ERP系统,规范企业的内部运作,并将ERP应用由企业内部运作向前后两端延伸,向ERPⅡ协同商务方向探索,实现了与供应商及客户的数据共享及流程接口。2008年引进SAP,实施信息化;2010年,推进精益生产管理;2013年引进IBM信息化管理体系,全面推行项目管理;完成OA系统全面升级;通过SGS公司ISO14001:2015版环境管理体系认证;2014年导入People soft 人力资源管理体系;2018年实施MES系统,并开展智能制造建设。通过多年来的应用实践,博德高科的信息化建设为企业快速发展保驾护航。

高效的项目管理

博德高科推行项目管理,运用了现代化的项目管理理念和工具,为项目决策和执行提供了科学的依据和有力的保障,从时间、质量、成本等诸多方面做到有力的控制,实现了高效、规范的管理,保障了企业的健康发展。

 

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